CPFR协同计划、预测和补货

CPFR (COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT)

CPFR，也称为协同计划，预测和补货，代表了一种端到端计划，旨在关闭消费品到零售供应链的循环。 1990年代早期，美国最大的零售商发现了预测准确性，供应链协同和一般供应链可见性方面未得到满足的潜力。对这些过程的认识兴起了协同计划，预测和补充计划。从那时起，制造商和商品销售商在通信、物流优化、成本降低和产品可用性方面进行合作，以在供应链目标方面取得惊人的进步。

今天的挑战是利用SPFR的优势以满足消费者不断变化的需求。现代消费者的目标是在购物，购买和消费方面进行无限制的选择，这引发了产品变化、销售点、交付选项、需求信号跟踪以及综合销售和交付方案的竞争性爆炸。制造商、零售商和分销商很难通过利用预测和可见性来考虑库存缺货和过剩，从而实现客户满意度。

随着供应链商业模式和计划的变化，SPFR流程在特定行业可能会有所不同。但是，协同计划，预测和补货有四个一般阶段：战略和规划，需求和供应管理，执行，分析。

成功实施CPFR计划的关键是一个集中式平台，用于收集信息，分析数据并与所有相关方分享见解。借助EDI技术，CPFR可以成为供应链中增加收入、降低成本和提高盈利能力的战略。

EDI简介

EDI全称Electronic Data Interchange，中文名称是电子数据交换，也称为“无纸化贸易”。EDI遵从一个国际标准，使得业务数据按照结构化或是标准的报文格式，通过网络，从一个业务系统到另一个业务系统进行电子数据传输，让计算机与计算机自动传输标准格式的电子形式的订单、发票、库存报告等业务单据。举个例子，一家公司可以通过EDI系统，向另一家公司发送订单、发票等业务单据，同样，也可以接收不同类型的业务单据。整个数据交换过程自动进行，减少了大量人工重复操作工作，有效提高了业务处理效率。

EDI已广泛应用于汽车、物流、零售、医药、电子、化工等行业，EDI的迅猛发展，其影响已波及全球。小至个体零售商，大至汽车主机厂、国际物流枢纽等，凡是需要传输数据，就可以用到EDI。多数国内客户初次接触或是实施EDI，是为了响应国外交易伙伴要求。 随着国内外贸易合作的深入以及大家对EDI技术的了解，已经逐渐由之前的被动实施变为主动推进，国内越来越多的企业主动搭建EDI系统，对接上下游交易伙伴，提升企业数据传输自动化水平，提高企业市场竞争力。

EDI的优势

高效和准确是EDI最主要的优势。较之传统的邮件及纸质单据方式，EDI替代人工在短时间内快速处理大批量数据，提高单据处理效率和准确性，详细体现在：

• 缩短处理时间 – 短时间大批量处理业务数据，缩短每个文件的处理周期
• 提高数据精准性 – 数据精准抵达客户，内容完整无篡改
• 减少人工误差 – 自动化EDI取代手动上传，降低人工录入误差
• 节省业务成本 – 提高供应链效率，减少人力成本
• 增大双方利润 – 减少库存积压，提高业务利润率
• 促进客户关系 – 系统回执明确业务进程，避免扯皮纠纷

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